लॉकडाउननंतर व्यवसाय सुरू करण्यासाठी पुनरुत्थान

लॉकडाउननंतर व्यवसाय सुरू करण्यासाठी पुनरुत्थान

अक्षय दत्तात्रय शेळके

(सी इ ओ )

(डीआरएस ग्रुप ऑफ इंडस्ट्रीज)

शेंद्र एमआयडीसी औरंगाबाद

मी मराठी भाषेचा तज्ञ नाही मी प्रयत्न करेन

ब्लॉग वाचकांच्या विनंतीनुसार हा ब्लॉग मराठी मध्ये रूपांतरित करतो

कोरोनाव्हायरस विरूद्ध लढाई जिंकल्यानंतर आजच्या संकटापासून पुढच्या सामान्य स्थितीत येणा-या पुढील पाच टप्प्यांपर्यंत कंपन्यांनी विचार करणे आणि त्यावर कार्य करणे आवश्यक आहे.

सर्व कंपन्यांनी विचार करणे आवश्यक आहे आणि पाच गोष्टीवरुन पुढे जाणे आवश्यक आहे:

१ . निराकरणः

व्यवसायाशी संबंधित त्वरित आव्हानांची पूर्तता करा म्हणजे - कार्यबल, ग्राहक आणि पुरवठादार

कर्मचार्‍यांना त्वरित कामावर आणण्यासाठी क्रियांना प्राधान्य द्या.
तात्विक वास्तविकता समजून घेण्यासाठी आपल्या पुरवठादार, उपकंत्राटदार, ग्राहक इ. भेट द्या.
आवश्यक असल्यास पर्यायी कर्मचारी, पुरवठादार इ. शी संपर्क साधा.

२. पुनर्वसन (पुनर्प्राप्त करण्याची क्षमता)

लॉक डाऊन दरम्यान भविष्यातील रोख व्यवस्थापन आव्हानांना आणि व्यापक लहरीकरण समस्यांजवळील पत्ता:

तरलता आणि रोख प्रवाह सुधारण्याची आपली योजना अंमलात आणली असल्याची खात्री करा.
अल्प मुदतीच्या फायद्यासाठी रोख प्रवाहांवर लक्ष द्या.
आपले रोख चक्र लहान करण्यासाठी आवश्यक पावले उचल.
व्यवसायाकडून पैसे काढू नका वाढीसाठी नफा पुन्हा गुंतवा.
आर्थिक पेच सोडवण्याच्या योजनेची अंमलबजावणी करा.
काही रोख प्रवाह आणण्यासाठी आणि यादी घेऊन जाण्यासाठी लागणारा खर्च कमी करण्यासाठी जितक्या लवकर शक्य असेल तितक्या लवकर यादीतील विल्हेवाट लावा.
थोडक्यात, नवीन संसाधने सुरू करण्यासाठी सर्व संसाधने योग्य ठिकाणी आहेत हे सुनिश्चित करा.

३ . परत

फोकस व्यवसाय जो सध्याच्या परिस्थितीत सहजपणे परतावा प्रदान करू शकतो आणि कोविड -१९ परिस्थिती जसजशी विकसित होते आणि परिणाम ठोठावतो तसतसे लवकर परत येण्यास मदत होते:

कोविड -१९ परिस्थितीनंतर बाजार आणि ग्राहकांची प्रतिक्रिया वाचा, बाजारात आपल्या उत्पादनांच्या मागणीची यादी तयार करा.
मागण्या लक्षात घेऊन उत्पादनांवर अल्प मुदतीच्या नफ्याची गणना करा.
मागणी आणि नफाक्षमतेनुसार उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करा, अल्प मुदतीचा नफा नसेल तर सुरुवातीला त्याकडे दुर्लक्ष करा. यशस्वी व्यवसायाचा मंत्र म्हणजे आवश्यक वस्तूंची विक्री करणे होय. मागणीनुसार आपल्या व्यवसायात विविधता आणणे.

४ . पुन्हा कल्पना करा

पुढच्या सामान्य गोष्टीची कल्पना करा: एक वेगळी शिफ्ट कशी दिसते आणि संस्थांना कशा प्रकारे पुनरुज्जीवन करावे यावरील परिणाम:

कोविड -१९ पूर्वीच्या सामान्य आणि कोविड -१९ नंतरच्या सामान्य मध्ये एक छोटा किंवा खूप मोठा फरक असू शकतो, कोरोनाव्हायरसमुळे व्यवसाय कायमचा बदलला आहे.

कोरोनाच्या प्रभावापूर्वी सामान्य असा व्यवसाय, कोरोना नंतर अशक्य होऊ शकतो, म्हणूनच, एखाद्याने नवीन सामान्य कल्पना केली पाहिजे आणि ती साध्य करण्यासाठी त्यानुसार कार्य केले पाहिजे.

उदाहरणार्थ: समजा दिवसाच्या व्यवसायाची सामान्य विक्री रू. लॉकडाउनपूर्वी ३० हजार परंतु लॉकडाउननंतर २ ते महिन्यांच्या कालावधीत ग्राहकांच्या विविधीकरणामुळे या विक्रीची सुरूवात करुन कल्पना करता येणार नाही, त्यावेळी सुरुवातीच्या काळात १५ ते २० हजारांची विक्री सामान्य मानली जाऊ शकते. म्हणून आपल्या व्यवसायात सुधारणा करण्यासाठी नवीन सुधारणा शोधणे देखील तितकेच महत्वाचे आहे.

५ . सुधार

नियामक आणि स्पर्धात्मक वातावरणाबद्दल स्पष्ट रहा.

कोरोनानंतर कायदा, नियम, अर्थव्यवस्था सर्व कदाचित मोठ्या प्रमाणात बदलू शकेल, नवीन कायदे आणि नियम व्यवसायाला अधिक सहाय्यक असतील, जे एखाद्या व्यावसायिकासाठी चांगले आहेत परंतु सहाय्यक कायदे देखील अधिकाधिक लोकांना त्यांचे व्यवसाय सुरू करण्यास प्रोत्साहित करतात आणि जे स्पर्धा वाढवतील.

· अनुसरण म्हणजे बाह्य वातावरणात होणारे बदल:

सहाय्यक व्यवसाय धोरणे आणि नियम
नवीन स्पर्धकांची नोंद
विद्यमान प्रतिस्पर्ध्यांचे निर्गमन

म्हणूनच, नियोजन व कृतींनी शासनाच्या धोरणे आणि नियमांचा विचार केला पाहिजे जेणेकरून हे लक्ष्य साध्य होऊ शकेल आणि नवीन आश्चर्यांसाठी टाळता येईल

कृपया स्पष्ट व्हा आणि लॉकडाउननंतर आपल्या व्यवसायाच्या तयारीसाठी तयार व्हा.

टीपः १९ एप्रिल २०२० रोजी वरील प्रमाणे माझे निरीक्षण आहे. कोरोनाव्हायरसच्या आजपर्यंतच्या परीणाम लक्षात घेता ही निरीक्षणे दिली गेली आहेत, भविष्यातील परिणाम आताच्यापेक्षा वाईट होऊ शकतो, अशा परिस्थितीत काही निरीक्षणे बदलू शकतात.